為有效提升公司管理水平，推進(jìn)公司可持續發(fā)展。2012年11月1日，江蘇天楹環(huán)保能源股份有限公司與上海領(lǐng)瞰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽訂了企業(yè)戰略執行體系咨詢(xún)項目合作協(xié)議。上海領(lǐng)瞰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司系上海交通大學(xué)下屬企業(yè)管理咨詢(xún)項目實(shí)施機構，主要致力于企業(yè)戰略、企業(yè)戰略執行、人力資源等專(zhuān)題的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。 
2012年11月10日上午9:00，股份公司在集團職工中心二樓禮堂召開(kāi)了戰略執行項目啟動(dòng)會(huì )議，戰略執行項目正式拉開(kāi)序幕。股份公司高管以及來(lái)自各部門(mén)、各（子）分公司的負責人、骨干等60余人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由曹德標總裁主持，上海交通大學(xué)王瑾秀教授就戰略執行流程、平衡積分卡在戰略管理方面的運用、戰略地圖的概念以及項目的進(jìn)度安排作了詳細的闡述。嚴圣軍董事長(cháng)作了總結發(fā)言，他圍繞“什么是戰略執行項目”、“為什么開(kāi)展該項目”、“為什么參與該項目”、“為什么選擇交大”、“如何開(kāi)展該項目”、“如何評估項目結果”六個(gè)問(wèn)題分別作了詳盡而深入的解答，很好地解釋了開(kāi)展戰略執行項目的必要性、重要性和緊迫性。 
戰略執行項目的有效開(kāi)展有賴(lài)于各部門(mén)的配合以及全員的積極參與，為此12月4日至6日，股份公司繼續在集團職工中心二樓禮堂舉辦了戰略執行項目培訓班。公司高管以及來(lái)自各部門(mén)、各（子）分公司的負責人、骨干們分成四組進(jìn)行練習和討論：高管及總部各部門(mén)組成第一組、天藍裝備公司為第二組、運營(yíng)電廠(chǎng)組成第三組，在建電廠(chǎng)為第四組。上海交大項目組就戰略地圖、戰略主題等概念向參訓人員作了詳細的講解，經(jīng)過(guò)大家的共同參與和努力，初步完成了股份公司及各部門(mén)、各子（分）公司的戰略分析、確定了戰略主題，并就戰略進(jìn)行了分解，繪制了戰略地圖。 
接下來(lái)，各部門(mén)、各子（分）公司還將圍繞本單位的戰略目標完善行動(dòng)方案。而隨著(zhù)戰略執行項目的深入開(kāi)展，也將開(kāi)啟股份公司管理體系的新紀元。