2018年8月7日，【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)走進(jìn)了中國天楹股份有限公司。中國天楹以曹德標總裁為代表的公司全體高層管理人員和150多名員工參與了此次項目啟動(dòng)會(huì )。阿米巴落地中國標準制訂者田和喜老師出席了當天的項目啟動(dòng)儀式，道成咨詢(xún)資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)程學(xué)斌、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)吳義田與張再虎老師全程輔導該項目的落地。

中國天楹在對比多家阿米巴管理咨詢(xún)公司后，最終選擇了具備眾多行業(yè)落地案例、擁有強大資深師資的阿米巴咨詢(xún)翹楚道成咨詢(xún)公司。道成咨詢(xún)的特點(diǎn)——自助式咨詢(xún)，不僅僅是為了撰寫(xiě)輔導方案，重點(diǎn)在于培養人才，特別是經(jīng)營(yíng)人才。教學(xué)循序漸進(jìn)，一步扣一環(huán)，深入調研、研討，生成方案，形成PDCA完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系搭建。

人人都是經(jīng)營(yíng)者，持續創(chuàng )造高利潤?！纠砟睿惚P(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)結合實(shí)際情況劃分成一個(gè)個(gè)獨立的阿米巴單元，建立經(jīng)營(yíng)會(huì )計體系，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表直觀(guān)審視經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)。通過(guò)數據分析出本質(zhì)，根據市場(chǎng)的變化及時(shí)調整。創(chuàng )新思維創(chuàng )造力，發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現人人參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)成果共享。

啟動(dòng)儀式上曹德標總裁表示，公司上下要高度重視，并希望通過(guò)本次項目的導入，使公司全體能夠了解并且參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理都是與員工息息相關(guān)的。因此必須調動(dòng)大家的積極性，做到從無(wú)到有，從有到多，從多到優(yōu)。

就本次項目導入輔導的目的與意義，曹德標總裁說(shuō):2016年我們開(kāi)始轉型升級，我們深諳管理必須跟得上轉型升級，管理體系的創(chuàng )新至關(guān)重要。我們本身存在著(zhù)財務(wù)報表反映不全面，管理流程太長(cháng)的情況，基于此現狀，我們進(jìn)行管理問(wèn)題思考，必須培養更強大的管理隊伍。導入【理念＋算盤(pán)】不僅是為了讓個(gè)人能力水平得到提升與成長(cháng)，更是要將管理變成有序的管理，形成更加高效的運營(yíng)。

最后道成咨詢(xún)的創(chuàng )始人田和喜老師介紹： 只有企業(yè)內部能夠不斷復制出“老板替身”，培養具備經(jīng)營(yíng)意識的人才，我們企業(yè)的整個(gè)體系才能稱(chēng)之為“活性化”系統。這套系統每年都要進(jìn)行一次修訂，它不是靜態(tài)的，更不是一勞永逸的。因為，市場(chǎng)環(huán)境每年都在變，業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)策略也隨之改變，策略決定組織，組織體系就會(huì )立馬調整。一旦發(fā)生調整的時(shí)候，整個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的一系列內容都要進(jìn)行調整，所以這對企業(yè)系統經(jīng)營(yíng)的“活性化”要求更高。阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是簡(jiǎn)單的組織劃分、獨立核算、分錢(qián)激勵。要真正做好阿米巴經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和高利潤，一定要對阿米巴經(jīng)營(yíng)有更深層次的理解，掌握這套體系背后真正的理念和原理，再去量身定制和活用企業(yè)自己的“經(jīng)營(yíng)會(huì )計”、“內部交易會(huì )計”等一系列的工具，否則這套體系將不可持續。只有深入理解和運用，才能實(shí)現企業(yè)的內化，達成——自我修復、自我完善、自我提升。

所以，道成咨詢(xún)教會(huì )大家的首先一定是【理念＋算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)背后的理念、原理，再到工具、方法、思維模式。這樣企業(yè)才能不斷進(jìn)行自我優(yōu)化、培養經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現企業(yè)“活性化”經(jīng)營(yíng)的根本。

【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)的推行，實(shí)際上是一場(chǎng)企業(yè)的良性變革。變革的背后，實(shí)際上是企業(yè)核心團隊思維模式和意識形態(tài)的轉變，變革的根本在于“改心”，心不變，任何事物都歸零。所以【理念＋算盤(pán)】倡導的是“以心為本”，要讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系更加符合人性，符合時(shí)代趨勢。